- 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。 - 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）
『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。 - 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。） - 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。 - 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。 - 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。 - 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。 - 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる - 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる - 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる - 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。 - 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。 - 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。 - 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。 - 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。 - 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。 - 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている - 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。 - 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。 - 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。
例えば、優れた売れっ子のマンガ家がいて、老練な担当者がついていて、名アシスタントがいて、才能ある若手アシスタントがいて、10人のチームでマンガを描いていたとしよう。一方、大して技術もない凡人を100人集めて、前出のチームと同じマンガができるとかと聞かれたらどう思うだろう？殆どの人はそれは無理じゃない？と思うだろう。1000人でも無理かもしれない。
開発も同じなんだよ、本質的にはね。
でもそう思われにくいのはなんでだろう？それは多分、開発に従事する人にはマンガ家のような才能や際立った技術は必要ないと思われてるからだ。言われた所を言われたようにベタを塗るだけがプログラマの仕事だと思われているからだ。実際それをプログラマなのだと定義している会社もある。技術はお金にならない低俗なものだという偏ったイメージもこの世界には蔓延している。それが上流偏重の問題なんだ。
売れっ子のマンガ家のような設計(マンガで言えばネームや原作)からプログラミングまでこなせる技術者、老練な担当者のようなプロジェクトマネージャ、名アシスタントのような匠のプログラマ、勉強熱心な技術者は実際に存在してる。並以下の人材を倍集めたって100人集めたって彼らと同じものができるわけじゃない。
でも、どんなプロジェクトにもそんなスター的な人材が確保できるとはいえないし、単純な増員で対応できるようにする必要が、日本の大きな会社や大きなプロジェクトではあった。それを可能にするのが分業化だ。工程を徹底的に分業化することで、末端のセクションの習得コストを出来る限り低くし、品質の維持も図る。言い方を変えれば、創作を出来る限り製造にするということ。
それによるデメリットは明確だよね。新しいアイデアが実現されにくくなる。時代の流れの速さに追いついていけない。個々の持っているスキルが生かされない、技術が評価されない。技術者のモチベーションが下がる。なにより、正しい分業化とマネージメントが行われずに盲目的に人数を増やすと、ただただ炎上にしかならないってこと。お金だけが莫大にかかっていくということ。
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| — | 特許庁の55億かけて頓挫したプロジェクトの報告書が面白い (via katoyuu) |
ある時は、道ばたで子供を引きとめ、教えてもらうこともあった。
「この文字は何と読むの？」「じゃあ、この言葉の意味は何？」
子ど もたちは、教えられることにはうんざりしていた。
しかし誰かに教えることは、ずっと新鮮で、ずっと楽しいことだった。
子どもたちは大 抵の場合、質問すれば熱心に教えてくれた。
「この文字は何と読むの？」「じゃあ、この言葉の意味は何？」
子ど もたちは、教えられることにはうんざりしていた。
しかし誰かに教えることは、ずっと新鮮で、ずっと楽しいことだった。
子どもたちは大 抵の場合、質問すれば熱心に教えてくれた。
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問い：何故学ぶのか？ → 答え：自由になるため 読書猿Classic: between / beyond readers (via raitu) (via ssbt) (via budda) (via mcsgsym) 2010-07-19 (via gkojay) 知りたいことだらけだよ (via motomocomo) |
アナタは知っていただろうか。「点取占（てんとりうらな）い」の存在を。
説明しよう。それは小さく折りたたまれた、おみくじ風の紙きれのこと。１６枚入った袋が駄菓子屋で１００円前後で売られている。１枚めくれば、現れるのはめくるめくシュールな世界。そこに書かれた一部を紹介すると……。
ぶつぶつ文句ばかり言うな ●１点
犬のごはんをたべた ◎（◎は、半分が黒色で、もう半分が白色の印＝左図参照）４点
かわいそうだから一（いっ）しょに遊んでやるよ ○９点
◇
とまぁ、何の脈絡もなく現れる不条理な短文のオンパレード。一応、●◎○の印で出た点を足し引きする遊びもあるが、んなもんはどーでもよろし。何とも昭和レトロな言い回しが琴線に触れるのだ。
点取占いは、大阪・松屋町の玩具商、故・宮城隆一さんが昭和１０年代に売り出した「点取辻占い」が始まり。戦争で一度途絶えたが、息子の昭三さん（８１）が１９６３（昭和３８）年に復刻した。
「オヤジさんのネタのうち、ＰＴＡから苦情がきそうなもんはやめ、新たに私が考えたものを加えたんです」。だが金言……もとい、謹厳実直な父はネタには うるさく、新作はすべてチェックされた。子どもを失望させぬよう、一つの袋に同じネタが交ざらないよう袋詰めにも細心の注意を払ったとか。そして売れ行き 好調となったある日、父は息子に言った。「お前のセンスでええんちゃうか」
◇
かくしてバトンは引き継がれた。とはいえ、「枕元で思いついたもんをメモしてたくらいですわ」と昭三さん。その後、会社は合併を重ね、今は東大阪市の 「ワカエ紙工」が製造する。山田博社長（６２）によると、中身は昔のまま。印刷した紙を折って重ねて切って袋詰めするのはパートさん。今どきオール手作り の日本製だ。
点取り占いは、ツッコミ好きが多い大阪よりも東京で売れるらしく、携帯サイトや、コンビニ弁当、菓子や飲料のおまけに使いたいと大手企業からの商談も多い。
ちなみに占いは６７２種ある。で、探せばいました。全部集めた人が。徳島県立城南高校教諭の神吉廣純（こうじゅん）さん（４９）は、段ボール数箱分を大 人買い。１万４６４枚をめくって完全収集を達成した。ハマったのは、ヘタウマなイラスト。「すごく味がある」。美術の生きた教材として使うと大ウケ。
ちなみにイラストは、昭和初期の点取辻占い時代から、宮城さん父子が「アマノさん」という絵描きに描いてもらったものだ。
さて、行数も残りわずかとなったところでオチ代わりに記者も一枚。あ、こんなん出ましたけど。
ごまかすのはやめなさい ●１点（神田剛）
